Acompanhe o desempenho da sua equipe com dashboards atualizados instantaneamente. Identifique oportunidades e problemas rapidamente para agir no momento certo.
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Conecte a Casting a outros sistemas e promova transparência. Compartilhe indicadores com a equipe para alinhar metas e melhorar resultados juntos.
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Transforme dados em insights claros com gráficos intuitivos. Analise tendências e tome decisões rápidas com informações visuais e fáceis de entender.
Na Casting, os indicadores são ferramentas essenciais para monitorar e medir o desempenho das equipes de vendas, fornecendo informações detalhadas sobre as vendas, metas, produtividade e muito mais.
Os indicadores da Casting apoiam os gestores a tomarem decisões informadas e estratégicas para impulsionar o sucesso do negócio, tudo numa versão mobile..
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Vantagem competitiva sustentável.
Tome decisões estratégicas baseadas em dados para se destacar no mercado e crescer de forma consistente.
Descubra como a solução Casting transforma dados em resultados, elevando o desempenho do seu negócio:
Potencialize sua equipe com métricas precisas que destacam oportunidades e gaps, aumentando a produtividade e as vendas.
Tome decisões estratégicas baseadas em dados para se destacar no mercado e crescer de forma consistente.
Monitore indicadores-chave em tempo real e corrija falhas antes que impactem seus resultados.
Mantenha toda a equipe focada nos mesmos objetivos, ajustando ações conforme as necessidades do negócio.
Entender os números do seu negócio é o primeiro passo para tomar decisões inteligentes. Com os indicadores certos, você identifica oportunidades, corrige falhas e maximiza resultados. Confira as principais métricas de vendas que toda empresa precisa acompanhar:
Faturamento Bruto → Volume de vendas em um período.
Faturamento Líquido → Saúde financeira da empresa.
Desconto Médio → Impacto das promoções nas vendas. Estimativa de Receita → Projeções para planejar estoque, metas e investimentos com segurança.
Rentabilidade → Percentual de lucro sobre as vendas.
Quantidade de vendedores → Capacidade de atendimento.
Média de receita por vendedor → Identifique os melhores e treine quem precisa evoluir.
Meta de vendas mensal → Objetivo claro para motivar e direcionar o time.Gap para a meta → Acompanhe e ajuste estratégias em tempo.Faturamento diário esperado → Controle diário para evitar surpresas.
Número de boletos/pedidos → Volume de transações.
Ticket Médio (Boleto Médio) → Aumente esse número com upsell e cross-sell.
Número de itens vendidos → Volume de produtos comercializados.
Itens por venda (PA/PV) → Média de produtos por compra.
Preço médio do produto → Estratégia de precificação competitiva.
Número de lojas → Crescimento da rede e presença no mercado.
Faturamento por loja → Compare desempenho entre unidades e identifique as mais rentáveis.